El reconocimiento de que el comportamiento altruista genera beneficios tanto para los empleados como para la organización hace necesario comprender los factores que pueden alentarlo. Por ello, este trabajo persigue dos objetivos: a) analizar las relaciones entre la satisfacción general conelpuestoyelcompromisoafectivoconelcomportamientoaltruistayb)explorarsielengagement eneltrabajoaumentalavarianzaexplicadaenelaltruismoporencimadetalesactitudes.Paracumplirestosobjetivossellevóacabounainvestigacióndediseñotransversalenunamuestraconstituida por 472 empleados de 25 centros públicos españoles de educación superior. Las hipótesis planteadasfueroncontrastadasmedianteanálisisderegresiónjerárquica.Losresultadosindicanqueun mayor nivel de compromiso afectivo, y particularmente de engagement en el trabajo, se asocia con un mayor comportamiento altruista. Especialmente relevante es la contribución del engagement en eltrabajo,alexplicarvarianzaincrementalenelcomportamientoaltruista,másalládelcompromiso. Para potenciar este tipo de comportamiento discrecional, la dirección debería implantar intervencionesquealiententantounamayorconexióndelosempleadosconsusrolesdetrabajocomounmayor compromiso con la organización.
Relación del insumo con el Banco del Conocimiento
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