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Compensaciones
La gestión del capital humano en las organizaciones ha evolucionado de lo puramente administrativo hasta una visión estratégica al servicio del negocio y la cultura organizativa. Esta evolución impacta en la manera de considerar los sistemas de recompensa, de un simple planteamiento de sueldos y salarios equitativos, hacia una herramienta de retribución de acuerdo con los logros individuales.
Un adecuado proceso de compensación se fundamenta en la correcta concepción y diseño de los descriptores de puestos que de manera objetiva y alineada, describen el alcance de las actividades de cada posición, estableciendo con claridad el valor de cada uno de ellos.
La importancia de la valuación de puestos consiste en ser la base para una retribución equitativa, coherente, justa y adaptada a la organización y a su mercado de referencia, facilita la implementación de sistemas retributivos y permite establecer programas de promoción, carrera y sucesión. El proceso inicia con el diseño de un mapa de todos los puestos en el que se clasifican por niveles y áreas para determinar la herramienta apropiada de gestión salarial.
La estructura de sueldos debe considerar la equidad interna de la empresa y el contexto externo para mantener en todo momento y hasta donde sea posible los niveles de competitividad que faciliten la motivación y permanencia de los empleados. Ante el entorno organizacional actual, las empresas se encuentran en una encrucijada al tratar de equilibrar los costos derivados del paquete de retribución global y la gestión del talento con enfoque individual basado en productividad y resultados.
Está comprobado que los sistemas de recompensa total con esquemas combinados y diferenciados facilitan la motivación, el compromiso y permanencia. El reto es lograr sistemas de retribución casi individualizados que respondan a las necesidades particulares del tipo de personas requeridas por el negocio y conseguir una imagen de marca sólida como empleador, difundida y reconocida con esquemas competitivos frente a otras empresas que compitan por el mismo talento.
Un adecuado proceso de compensación se fundamenta en la correcta concepción y diseño de los descriptores de puestos que de manera objetiva y alineada, describen el alcance de las actividades de cada posición, estableciendo con claridad el valor de cada uno de ellos.
La importancia de la valuación de puestos consiste en ser la base para una retribución equitativa, coherente, justa y adaptada a la organización y a su mercado de referencia, facilita la implementación de sistemas retributivos y permite establecer programas de promoción, carrera y sucesión. El proceso inicia con el diseño de un mapa de todos los puestos en el que se clasifican por niveles y áreas para determinar la herramienta apropiada de gestión salarial.
La estructura de sueldos debe considerar la equidad interna de la empresa y el contexto externo para mantener en todo momento y hasta donde sea posible los niveles de competitividad que faciliten la motivación y permanencia de los empleados. Ante el entorno organizacional actual, las empresas se encuentran en una encrucijada al tratar de equilibrar los costos derivados del paquete de retribución global y la gestión del talento con enfoque individual basado en productividad y resultados.
Está comprobado que los sistemas de recompensa total con esquemas combinados y diferenciados facilitan la motivación, el compromiso y permanencia. El reto es lograr sistemas de retribución casi individualizados que respondan a las necesidades particulares del tipo de personas requeridas por el negocio y conseguir una imagen de marca sólida como empleador, difundida y reconocida con esquemas competitivos frente a otras empresas que compitan por el mismo talento.
