A pesar de la difusión que la práctica gerencial de levantamiento de competencias ha tenido en la última década, poco se ha investigado para comprender mejor el ámbito del concepto de competencia, así como la veracidad de los beneficios que aquélla le atribuye. Este artículo, basado en la literatura de desempeño humano y organizacional, analiza teóricamente las competencias con objetivo de contribuir a llenar ese vacío. Cuestiona la validez del concepto de competencia y algunos de los beneficios en la práctica gerencial. Para ello, se propone una clasificación de competencias en puras y mixtas, con sus consecuencias prácticas. Palabras clave: competencias, desempeño humano y organizacional.
Relación del insumo con el Banco del Conocimiento
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