El líder que génera compromiso : Un modelo empírico que une liderazgo con engagement

Los empleados comprometidos con sus empresas rinden mejores resultados de negocio, tienen mayor conexión y dedicación con sus compañías, y se esfuerzan por ir más allá en mucha mayor medida que sus homólogos menos comprometidos. Si el comprometer a los demás es la responsabilidad profesional de un líder, ¿cómo pueden los líderes generar más engagement entre sus reportes directos y aquellos que los rodean?